6月24日，公司组织召开“工程质量现场研讨会”，旨在了解公司质量现状、深入交流施工技术、提高质量管控意识，全面落实“能力作风建设年”活动要求，增强“八项本领”、提升“七种能力”，强化思想淬炼、*治历练、实践锻炼、专业训练。进一步把公司上下思想统一起来、动力激发出来，形成严新细实、攻坚克难的良好作风。会议以实地观摩与座谈交流相结合的形式进行，在公司第三项目部预制梁场召开。公司总工程师关向鹏，科技研发部及各项目部项目经理参加本次会议。

在实地观摩中，第三项目部项目经理徐茂林针对预制梁施工中各关键环节的质量控制措施进行了详细介绍，各项目经理对脱模剂的选用、振捣方式、梁头施工质量的控制、预应力筋穿束等问题进行了现场讨论。
 

现场会议中，科技研发部对公司质量官制度进行宣贯并通报上半年发现的质量问题，第三项目部围绕现场管理、技术管理、人员管理等方面对质量管理中的先进经验进行充分交流。参会各项目经理深入探讨了质量管理中的难点、不足和先进经验，在技术与管理方面提出诸多举措。并认真反思了质量问题给效益、进度、名誉带来的严重损失。
 

会议最后，公司总工程师关向鹏对本次“质量现场会”进行总结发言：

一是牢固树立“质量第一”的意识，履行“谁建设、谁负责”的原则，各项目经理要时刻牢记质量终身责任制，让工程项目不留心病。

二是结合“能力作风建设年”，查摆项目管理中存在的能力的问题、态度的问题，找准解决问题的途径和办法。

三是知敬畏、守底线，恪守职业道德，将工程质量当做头等大事处理，对重点部位、工序要严加管控，确保隐蔽工程质量可控。

四是知荣辱、保品牌，反思质量事故的教训，加强分包队伍管理，维护公司形象。

质量强则国家强，质量兴则企业兴，质量工作，责任重大。要以饱满的热情、务实的作风、有力的举措投身到质量管理工作中来，让公司质量意识再提升、质量氛围再提高、质量管理水平再提档。坚决防范各类生产质量事故，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开！